"Лэтуаль" планирует закрыть 150 магазинов в 2026 году
27.04.2026 03:46
В ближайшие годы сеть намерена существенно сократить количество своих магазинов, чтобы повысить общую эффективность бизнеса и адаптироваться к новым реалиям потребительского спроса.
МОСКВА, 27 апр - РИА Новости. Косметическая сеть "Лэтуаль" объявила о планах закрыть 150 магазинов в 2026 году. Об этом сообщила директор по маркетингу компании Татьяна Ломтева, отметив, что эти меры направлены на оптимизацию продаж и повышение качества обслуживания клиентов. Стоит отметить, что в 2025 году "Лэтуаль" уже закрыла 93 торговые точки, что привело к сокращению общего числа магазинов на 10%. Такая реструктуризация стала ответом на серьезные финансовые трудности: впервые с 2012 года компания зафиксировала чистый убыток, превысивший миллиард рублей. По словам Татьяны Ломтевой, ликвидация магазинов — это часть плановой работы по улучшению структуры сети и её адаптации к текущим условиям рынка. В процессе принятия решений компания тщательно анализирует эффективность каждой локации, изучает трафик посетителей и учитывает изменения в потребительском поведении, которые влияют на спрос. Кроме того, "Лэтуаль" рассматривает возможности для внедрения новых форматов продаж и усиления онлайн-направления, чтобы соответствовать современным тенденциям и предпочтениям клиентов. В итоге, эти меры помогут компании не только стабилизировать финансовое положение, но и создать более конкурентоспособную и устойчивую бизнес-модель на будущее.В начале текущего года ритейлер уведомил арендодателей о планах закрыть часть своих торговых точек, что стало значительным событием для рынка розничной торговли. По словам партнера сети, одной из ключевых причин таких изменений стало то, что "Летуаль" не смог получить необходимые лицензии на продажу известных парфюмерных и косметических брендов, включая Chanel. Это обстоятельство существенно ограничило ассортимент продукции в магазинах и привело к заметному снижению продаж в офлайн-точках, отметил собеседник издания "Известия". Стоит также отметить, что в последние годы компания активно развивала собственную онлайн-платформу, уделяя меньше внимания традиционным физическим магазинам. Такая стратегия, с одной стороны, позволила укрепить позиции в цифровом сегменте, но с другой — негативно сказалась на посещаемости торговых точек и общем трафике покупателей. В результате, снижение интереса к офлайн-магазинам и ограниченный ассортимент стали главными факторами, повлиявшими на решение о сокращении количества торговых площадок.Таким образом, текущие изменения в деятельности сети отражают более широкие тенденции в ритейле, где цифровизация и изменения в потребительском поведении требуют адаптации бизнес-моделей. Для "Летуаль" важно найти баланс между онлайн-продажами и эффективным управлением офлайн-точками, чтобы сохранить конкурентоспособность и удовлетворить запросы клиентов в условиях меняющегося рынка.В последние годы рынок торговой недвижимости в сегменте косметики переживает значительные трансформации, что отражается на деятельности ведущих ритейлеров. Старший директор и руководитель департамента торговой недвижимости CMWP Зульфия Шиляева подчеркнула, что закрытие части магазинов стало общей тенденцией для многих игроков рынка. Так, сеть "Подружка", принадлежащая владельцам "Лэтуаль", в прошлом году ликвидировала 25 своих торговых точек, а сеть "Рив Гош" сократила примерно 10% своих магазинов. Кроме того, развитие приостановила и сеть "Иль де Ботэ", что свидетельствует о сложностях, с которыми сталкивается сегмент косметической розницы.Тем не менее, несмотря на сокращения, некоторые компании продолжают активно развиваться и адаптироваться к новым реалиям рынка. Так, по словам Ломтевой, "Летуаль" в 2025 году не только закрывала слабые и нерентабельные точки, но и открыла 13 новых магазинов, а в текущем году к ним добавились еще шесть. В общей сложности компания обновила 258 локаций, внедряя новый формат магазинов, ориентированный на современные потребности покупателей. Это свидетельствует о том, что ритейлеры стремятся не просто сокращать присутствие, а трансформировать свои торговые площадки, чтобы оставаться конкурентоспособными.Основной причиной таких изменений, по мнению экспертов, являются сдвиги в потребительском поведении. Значительная часть покупок косметики теперь осуществляется в онлайн-формате, что существенно изменяет роль традиционных торговых центров и магазинов. В результате торговые сети вынуждены переосмысливать свои стратегии, оптимизировать ассортимент и формат обслуживания, чтобы соответствовать новым ожиданиям клиентов и сохранять лояльность. Таким образом, рынок косметической розницы переживает период адаптации, где важную роль играет инновационный подход и гибкость бизнеса.В последние годы рынок косметики в России претерпевает значительные изменения, отражающие общие тенденции в потребительском поведении и развитии торговых каналов. Согласно исследованию BusinesStat, в 2025 году объем продаж косметической продукции в стране сократился на 2%, достигнув отметки в 3,9 миллиарда единиц. Этот спад в первую очередь связан с уменьшением продаж через традиционные офлайн-магазины, что подтверждают аналитики агентства. В свою очередь, Владимир Чернусь, руководитель направления торговой недвижимости компании IBC Real Estate, отметил, что сокращение числа физических магазинов обусловлено усилением конкуренции со стороны крупных сетей, таких как «Золотое Яблоко», а также активным развитием маркетплейсов и онлайн-платформ. Эти изменения свидетельствуют о том, что рынок косметики переживает трансформацию, где цифровые каналы постепенно вытесняют классическую розницу, что требует от участников рынка адаптации и поиска новых стратегий для удержания клиентов. В будущем можно ожидать дальнейшего роста онлайн-продаж и интеграции омниканальных решений, что позволит компаниям более эффективно взаимодействовать с потребителями и стимулировать спрос на косметическую продукцию.Источник и фото - ria.ru
