Почти половина российских компаний пыталась вернуть бывших сотрудников
Почти половина российских компаний в течение последнего года предлагала работу своим прежним сотрудникам, следует из исследования сервиса SuperJob. По данным опроса, проведенного среди 1 тысячи менеджеров по персоналу, такие приглашения за год отправляли 48% работодателей, тогда как годом ранее этот показатель составлял 32%. Это говорит о заметном росте интереса бизнеса к практике «возврата» специалистов, уже имевших опыт работы в организации.
При этом сама по себе готовность позвать сотрудника обратно еще не гарантирует успеха. Среди компаний, которые делали такие предложения, лишь 14% сообщили, что вернулись все приглашенные. В большинстве случаев результат был частичным: в 67% организаций обратно пришли только некоторые из бывших работников. Еще 19% работодателей признались, что не смогли вернуть никого.
Эксперты отмечают, что для компаний такой подход может быть особенно выгодным: вернувшийся специалист обычно быстрее адаптируется, реже допускает ошибки на старте и лучше понимает задачи бизнеса. В то же время решение сотрудника вернуться зависит не только от уровня зарплаты, но и от условий труда, стиля управления, возможностей для роста и того, насколько изменились отношения внутри коллектива.
Таким образом, практика повторного найма постепенно становится для российских работодателей не исключением, а одним из рабочих инструментов кадровой политики. Однако эффективность такого шага во многом определяется тем, насколько компания готова предлагать не просто прежнее место работы, а более привлекательные и комфортные условия, чем раньше.
Возврат к прежнему работодателю или в знакомую команду нередко становится для сотрудников вполне реальным сценарием, особенно если у компании сохраняются хорошие отношения с бывшими специалистами. Это может быть связано как с дефицитом кадров, так и с желанием руководства вернуть уже проверенного сотрудника, который хорошо знает внутренние процессы и быстрее включается в работу.
Согласно исследованию мнений экономически активных россиян, предложение вернуться когда-либо получали 52% опрошенных. При этом 15% из них соглашались на такой вариант, а 37% — отказывались. Женщины сталкиваются с подобными предложениями несколько чаще мужчин: 54% против 49% соответственно. Однако россиянки и отказывают чаще — 40% женщин против 33% мужчин. Возраст тоже заметно влияет на вероятность такого предложения. Чем старше работники, тем реже их зовут обратно: среди молодежи до 35 лет подобных случаев 55%, а среди респондентов старше 45 лет — 48%. Молодые сотрудники при этом и соглашаются реже, чем их более опытные коллеги: вернуться готовы лишь 9% работников до 35 лет, тогда как среди тех, кому больше 45 лет, этот показатель достигает 20%. Кроме того, уровень дохода тоже связан с отношением работодателей к бывшим сотрудникам. Тех, кто зарабатывает больше, чаще приглашают вернуться, однако именно они обычно реже принимают такие предложения. Вероятно, здесь играют роль и более высокие ожидания по зарплате, и возможность выбирать между несколькими вариантами трудоустройства. В целом данные показывают, что к бывшим сотрудникам работодатели относятся как к ценному резерву, но решение о возвращении зависит сразу от нескольких факторов: пола, возраста, уровня дохода и личной готовности человека снова работать в прежней компании.На фоне сохраняющегося дефицита квалифицированных кадров особенно заметно, что работодатели нередко стараются вернуть именно тех специалистов, у которых есть среднее профессиональное образование. Такая тенденция в очередной раз подчеркивает острую потребность рынка труда в рабочих руках, прежде всего в промышленности, строительстве, агропромышленном и сырьевом секторах. Аналитики отмечают, что в этих отраслях ценятся не только опыт и практические навыки, но и готовность сотрудников быстро включаться в производственные процессы.
При этом причины, по которым люди соглашаются вернуться на прежнее место работы, достаточно понятны и связаны прежде всего с условиями труда и уровнем мотивации. На первом месте остается достойная заработная плата — ее назвали 24% опрошенных. Еще 12% отметили важность хорошего и сплоченного коллектива, который помогает комфортно работать и снижает стресс. Для части сотрудников решающим аргументом становится улучшение условий труда или более удобный график, а также предложение новой должности либо повышение — по 10% в каждом случае. Кроме того, 9% респондентов признались, что им просто интересна сама работа и ее содержание.
Среди дополнительных факторов, влияющих на решение вернуться, важную роль играет и общая устойчивость компании. 7% участников исследования назвали стабильность предприятия ключевым преимуществом, а 2% указали на смену руководства как на повод снова рассмотреть предложение работодателя. В целом такая картина показывает, что для сотрудников важны не только деньги, но и уверенность в завтрашнем дне, понятные перспективы развития и нормальная рабочая атмосфера.
Возвращение на прежнее место работы для многих россиян остается непростым решением, которое зависит не только от уровня дохода, но и от общего опыта, отношений в коллективе и личных карьерных планов. Для одних такой шаг может стать временным способом стабилизировать ситуацию, для других — нежелательным откатом назад.
Те, кто не рассматривает возможность вернуться, чаще всего объясняют это низкой заработной платой: на такой фактор указали 19% опрошенных. На втором месте среди причин оказались неподходящие условия труда, которые назвали 16% респондентов. Еще 15% принципиально не готовы возвращаться на прежнее место, считая это для себя закрытым этапом. Кроме того, 9% участников опроса признались, что их отталкивают конфликты с руководством, а 8% предпочитают двигаться дальше и не оглядываться назад.
При этом нельзя сказать, что идея возвращения совсем не вызывает интереса: сегодня 26% россиян потенциально готовы снова принять предложение от прежнего работодателя. Наиболее лояльно к такому варианту относятся мужчины — среди них согласие выразили 29%, тогда как среди женщин этот показатель составил 24%. Чаще других готовы рассмотреть возвращение сотрудники в возрасте 35–45 лет: их доля достигла 33%. Для сравнения, среди молодежи таких 21%, а среди более старших работников — 27%.
Заметна и связь с уровнем образования. Респонденты со средним профессиональным образованием чаще готовы рассматривать возвращение на старую работу, чем выпускники вузов: 32% против 24%. Это может говорить о том, что оценка прежнего места работы нередко зависит от практических факторов — стабильности, условий и привычного круга обязанностей. В целом отношение к возвращению остается неоднозначным: для одних это приемлемый вариант, для других — шаг, который они сознательно исключают.
Решение о возможном возвращении на прежнее место работы для многих сотрудников в первую очередь связано с финансовой мотивацией. Особенно заметным фактором остается повышение дохода: именно рост зарплаты назвали главным аргументом 48% опрошенных. Кроме того, люди нередко оценивают не только уровень оплаты, но и общий баланс между усилиями и выгодой, поэтому материальная составляющая продолжает играть решающую роль.
На втором месте среди причин, способных побудить бывших сотрудников вернуться, находятся более комфортные условия труда — их отметили 12% респондентов. Для части специалистов важна и смена управленческого подхода: 7% указали, что готовы подумать о возвращении, если изменится руководство или появится возможность повышения в должности. Это говорит о том, что на решение влияет не только сама работа, но и организационная среда, атмосфера в коллективе и перспективы профессионального роста.
Менее значимыми, но все же заметными мотивами стали новые интересные задачи, которые могли бы привлечь 5% опрошенных, а также гибкий или удаленный график, важный для 4%. Еще 3% признались, что готовы вернуться скорее из-за отсутствия других достойных вариантов на рынке труда. Лишь 2% респондентов сказали, что скучают по прежнему коллективу. Таким образом, возвращение на старое место работы чаще всего связано с практическими причинами: зарплатой, условиями труда, управлением и карьерными возможностями, а эмоциональная привязанность к команде играет гораздо меньшую роль.
Источник и фото - ria.ru
