Самигуллина: МФЦ "Полюс" позволяет бизнесу сосредоточиться на главной цели
15.12.2025 10:00
МФЦ выступает не просто как организационная единица, а как ключевой элемент, объединяющий различные процессы и обеспечивающий эффективное взаимодействие между подразделениями компании. В этом контексте особое внимание уделяется лидерству и формированию сильной, сплоченной команды, способной достигать амбициозных целей. Об этом, а также о возрастающем влиянии женщин в золотодобывающей индустрии, РИА Новости рассказала генеральный директор МФЦ "Полюс" Наталья Самигуллина.
Наталья Самигуллина недавно была удостоена престижной премии "Талантливая женщина в современной индустрии – 2025" в номинации "Вдохновляющий лидер". Вдохновляющий лидер, по её мнению, — это человек, который умеет мотивировать и объединять коллектив, создавая такую рабочую атмосферу, где каждый сотрудник ощущает свою значимость и вклад в общее дело. Такой лидер не только ставит перед командой четкие цели, но и поддерживает каждого участника процесса, развивая их потенциал и укрепляя доверие внутри коллектива.Создание успешной команды в рамках МФЦ требует не только профессионализма, но и эмоционального интеллекта, умения слушать и понимать людей. Наталья подчеркивает, что именно благодаря сильному лидерству и командной работе компания "Полюс" уверенно движется вперед, внедряя инновации и повышая эффективность своих производственных процессов. Кроме того, растущая роль женщин в золотодобывающей отрасли способствует появлению новых взглядов и подходов, что в конечном итоге положительно сказывается на развитии всей индустрии.Таким образом, современный МФЦ — это не просто структурный элемент крупной компании, а живой организм, где лидерство и командная работа играют решающую роль. Вдохновляющие лидеры, такие как Наталья Самигуллина, становятся катализаторами перемен, способствуя развитию инноваций и укреплению позиций компании на рынке. В будущем можно ожидать, что влияние женщин в этой традиционно мужской отрасли будет только расти, открывая новые горизонты для всей золотодобывающей индустрии.Эффективное руководство требует не только умения управлять процессами, но и способности вдохновлять людей, раскрывать их потенциал и создавать условия для их профессионального и личностного роста. Он мастерски подбирает нужных специалистов для каждой роли в организации, видит в них скрытые возможности и помогает максимально реализовать их таланты. Важно, что он не отделяет себя от команды, а полностью ассоциирует себя с коллективом, активно вовлекаясь во все рабочие процессы и щедро делясь своим опытом и знаниями.Различие между понятиями «руководитель» и «лидер» часто заключается в том, что первый сосредоточен на управлении и контроле, а второй — на вдохновении и мотивации. Я строю свою работу на глубоком убеждении, что успех каждого из нас напрямую связан с успехом всей команды. Моя задача — объединить эти два подхода, создавая синергию, которая позволяет не только эффективно достигать поставленных целей, но и поддерживать высокий уровень вовлечённости и удовлетворённости сотрудников.Таким образом, истинный лидер — это не просто менеджер процессов, а человек, который ведёт за собой, поддерживает и развивает команду, создавая атмосферу доверия и взаимного уважения. Именно такой подход обеспечивает устойчивое развитие организации и помогает каждому члену коллектива раскрыть свой потенциал и добиться профессиональной самореализации.Эффективное руководство начинается с создания среды, в которой каждый член команды чувствует свою значимость и уверенность. В моей команде работают высококвалифицированные специалисты, и я всегда стараюсь внимательно слушать их идеи и предложения, поддерживая атмосферу открытости и честности в общении. Такая доверительная обстановка способствует тому, что сотрудники не боятся брать на себя ответственность, проявлять инициативу и стремиться к достижению амбициозных целей. Вдохновляющее лидерство играет ключевую роль в развитии команды, являясь мощным катализатором роста, мотивации и преданности общему делу. Благодаря этому подходу привычная рутина превращается в осмысленный и продуктивный процесс, где поощряются инновации и творческий подход. Активное вовлечение сотрудников в обсуждение и принятие решений позволяет раскрыть их потенциал и способствует формированию сплочённого коллектива. Таким образом, поддерживая открытость и доверие, мы создаём условия для постоянного профессионального и личностного роста каждого участника команды, что в конечном итоге приводит к успешному выполнению поставленных задач и реализации стратегических планов.За последние три года МФЦ "Полюс" прошел значительный путь трансформации, став не просто сервисным подразделением, а ключевым стратегическим центром компании. С момента своего основания вы стояли у истоков создания этой структуры, и сегодня можно с уверенностью сказать, что уровень и масштаб задач МФЦ выросли многократно.
Изначально, в 2018 году, МФЦ предлагал традиционные услуги: казначейство, кадровый учет, бухгалтерию и налоговое сопровождение. Однако с течением времени МФЦ превратился в центр компетенций и экспертное ядро "Полюса", играя критическую роль в поддержке и развитии бизнеса. Особенно стоит отметить создание коммерческого бэк-офиса, который стал фундаментом для эффективного управления процессами. HR экосистема МФЦ "Полюс" представляет собой уникальный комплекс функций, объединяющий все аспекты управления персоналом и создающий цельную систему поддержки руководства. Кроме того, МФЦ активно продвигает цифровую культуру принятия решений, выступая в роли цифрового партнера и драйвера изменений внутри компании.
Таким образом, МФЦ "Полюс" не только расширил спектр своих задач, но и значительно повысил уровень экспертизы, став неотъемлемой частью стратегического развития компании. В будущем мы планируем продолжать этот курс, внедряя инновационные решения и укрепляя позиции МФЦ как центра передового опыта и цифровых трансформаций.
Современные компании стремятся к комплексному и эффективному сопровождению своих бизнес-процессов, что требует надежных партнеров с широким спектром услуг и географическим охватом. МФЦ "Полюс" является одним из таких партнеров, предоставляя клиентам всестороннюю поддержку и инновационные решения. Если говорить конкретно, наша компания охватывает более 20 ключевых направлений деятельности, предлагая около 500 различных типов услуг. Мы обслуживаем более 50 заказчиков, расположенных в шести часовых поясах и восьми регионах, что свидетельствует о масштабности и гибкости нашей работы.Активное расширение сфер сопровождения основного бизнеса — одна из приоритетных задач МФЦ. В настоящее время мы успешно покрываем потребности производственного кластера, предоставляя экспертные услуги в области аналитики, оценки запасов, геологоразведки, а также сопровождения проектов капитального строительства. Наши специалисты работают в уникальных и сложных областях, что позволяет клиентам оптимизировать процессы и повышать эффективность производства.Вопрос интеграции МФЦ "Полюс" в производственные процессы предприятий является ключевым для понимания нашей роли на рынке. Мы не просто оказываем услуги — мы становимся частью производственной цепочки, обеспечивая оперативное и качественное сопровождение на всех этапах реализации проектов. Такой подход способствует снижению рисков, повышению прозрачности и улучшению управляемости бизнес-процессов. В итоге, сотрудничество с МФЦ "Полюс" открывает новые возможности для развития и устойчивого роста предприятий в различных отраслях.В современном динамичном бизнес-пространстве успешное взаимодействие между различными подразделениями компании становится ключевым фактором устойчивого развития. Особенно это актуально для МФЦ "Полюс", чья связь с производственным кластером с каждым годом становится всё более крепкой и продуктивной. Благодаря многолетнему опыту, мы способны оперативно и глубоко понимать все процессы, происходящие на этапе миграции функций в МФЦ, что позволяет минимизировать риски и обеспечить плавный переход. Важно отметить, что для нас критично учитывать все детали и особенности каждого процесса, чтобы гарантировать бесшовное внедрение и эффективную стабилизацию новых функций.Мы тщательно анализируем каждый этап передачи процессов, уделяя особое внимание управлению и развитию, ведь именно это является нашим приоритетом. Наша команда постоянно стремится к повышению качества и эффективности работы во всех направлениях, что способствует укреплению позиций МФЦ на рынке и улучшению внутренней организации. Такой подход позволяет не только поддерживать высокий уровень сервиса, но и создавать условия для устойчивого роста компании в целом.Что касается работы с командой и новыми сотрудниками, структура МФЦ предлагает разнообразные возможности для карьерного роста и самореализации. Мы уделяем большое внимание адаптации новых специалистов, обеспечивая их необходимыми ресурсами и поддержкой. В компании существует четко выстроенная система обучения и развития, которая помогает сотрудникам раскрыть свой потенциал и продвигаться по карьерной лестнице. Таким образом, МФЦ "Полюс" не только эффективно управляет процессами, но и создает благоприятную среду для профессионального и личностного роста своих сотрудников, что в конечном итоге способствует достижению общих целей организации.В современном мире успех компании во многом зависит от уровня профессионализма и мотивации её сотрудников. МФЦ "Полюс" сегодня представляет собой не просто подразделение, а настоящий экспертный центр, который играет ключевую роль в развитии и укреплении компетенций всей организации. Мы ставим во главу угла вовлеченность, постоянное развитие и повышение профессиональной экспертизы наших специалистов, понимая, что именно это обеспечивает устойчивый рост и конкурентоспособность компании.Наш центр предлагает сотрудникам широкий спектр возможностей для обучения и саморазвития. В числе приоритетных направлений — освоение актуальных цифровых навыков, участие в профильных конференциях и профессиональных сообществах, а также работа над разнообразными и значимыми проектами, которые позволяют не только применять знания на практике, но и стимулируют творческий подход. Такой комплексный подход к развитию способствует не только повышению квалификации, но и открывает перспективы для карьерного роста каждого члена команды.Кроме того, в МФЦ "Полюс" активно внедряются современные форматы работы, включая гибкие графики, удалённый и гибридный режимы, что помогает сотрудникам лучше балансировать между профессиональными и личными задачами. Мы также уделяем большое внимание развитию каналов качественной обратной связи, чтобы своевременно выявлять и учитывать потребности коллектива. Улучшение социальной инфраструктуры офисов в Краснодаре, Санкт-Петербурге, Хабаровске и, конечно, в нашем центральном офисе в Красноярске создает комфортные условия для работы и способствует формированию дружелюбной и продуктивной атмосферы. Таким образом, МФЦ "Полюс" не просто поддерживает высокий уровень экспертизы, но и создает благоприятные условия для постоянного роста и развития своих сотрудников, что является залогом успешного будущего всей компании.В современном мире успешное развитие компании напрямую зависит от умения быстро адаптироваться к изменениям рынка труда и создавать комфортные условия для сотрудников. Мы постоянно анализируем актуальные тенденции в сфере занятости, что позволяет нам предлагать конкурентоспособный уровень заработной платы, а также широкий спектр гарантий, компенсаций и льгот. Такой комплексный подход обеспечивает нашим сотрудникам чувство уверенности и стабильности, что является ключевым фактором для долгосрочного сотрудничества и высокой мотивации.Особое внимание в нашей компании уделяется процессу адаптации новых сотрудников, который мы строим с использованием современных цифровых технологий. Внедрение чат-ботов, автоматических рассылок и пульс-опросов позволяет оперативно информировать новичков и получать обратную связь, что значительно ускоряет их интеграцию в коллектив. В ближайшее время мы планируем запуск цифрового аватара — инновационного решения, призванного приветствовать новых членов команды и создавать дружественную атмосферу, особенно для представителей молодого поколения, привыкших к интерактивным коммуникациям. Тем не менее, мы понимаем, что технологии не могут полностью заменить живое общение. Поэтому адаптация включает в себя и человеческий фактор: общий велком-тренинг с участием команды рекрутеров, внимательное сопровождение со стороны руководителей и наставников, а также регулярные сессии обратной связи. Все эти элементы вместе формируют атмосферу поддержки, взаимопонимания и доверия, что способствует успешной интеграции и развитию новых сотрудников.Таким образом, сочетание современных цифровых инструментов и теплого человеческого взаимодействия позволяет нам создавать благоприятную рабочую среду, в которой каждый сотрудник чувствует себя ценным и защищённым. Мы уверены, что именно такой подход способствует не только профессиональному росту наших сотрудников, но и укреплению корпоративной культуры, что в конечном итоге отражается на успехе всей компании.В современном бизнесе особенно важна стратегия долгосрочного развития кадрового потенциала, и наша компания уделяет этому особое внимание. Мы активно взаимодействуем со студенческим кадровым резервом, создавая прочную основу для будущих профессионалов: ежегодно около 50% наших бывших практикантов возвращаются к нам на постоянную работу, что подтверждает эффективность нашей системы отбора и адаптации. Кроме того, мы придаем большое значение развитию руководителей, способных вдохновлять и мотивировать свои команды, создавая атмосферу сотрудничества и роста. В компании реализована возможность горизонтальной ротации, которая открывает перед сотрудниками новые карьерные горизонты и позволяет расширять профессиональные компетенции. Такой подход способствует не только личностному, но и профессиональному развитию, что подтверждается реальными примерами: один из наших бизнес-партнеров по управлению персоналом прошел путь от младшего специалиста группы учета рабочего времени до руководителя отдела фронт-офисов. Мы уверены, что инвестиции в развитие сотрудников — ключ к успеху и устойчивому развитию компании в будущем.
Корпоративные мероприятия играют ключевую роль в укреплении командного духа и создании атмосферы взаимопонимания среди сотрудников. В современном бизнесе именно такие события способствуют не только развитию профессиональных навыков, но и формированию крепких межличностных связей. В этом году масштабное мероприятие под названием "Полюсиада-2025" стало ярким примером успешного объединения различных форм активности: спортивных соревнований, конкурса профессионального мастерства и семейных развлечений. Особое внимание заслуживает спортивный трек, где наши сотрудники, выступая в составе сборной Красноярска, продемонстрировали высокий уровень подготовки и командной работы, заняв почетное второе место. Их отставание от главного победителя составило всего 0,1 балла, что говорит о невероятной борьбе и стремлении к победе. Этот результат стал наглядным подтверждением нашей целеустремленности, упорства и сплоченности коллектива. Кроме того, в профессиональном треке наша команда достигла значительных успехов: нам была присуждена победа в номинации "Перспективный молодой сотрудник". Этот приз отражает не только индивидуальные достижения, но и общий потенциал компании в развитии молодых талантов. В целом, "Полюсиада-2025" стала не просто мероприятием, а важным этапом в жизни нашей организации, способствующим укреплению корпоративной культуры и мотивации сотрудников на новые свершения.В современном мире успех любой организации во многом зависит от вклада и профессионализма её сотрудников. В нашем МФЦ мы придаем огромное значение признанию и поощрению талантливых специалистов, которые вносят значительный вклад в общее дело. В рамках локального конкурса профессионального мастерства мы с гордостью отметили выдающиеся достижения в трех ключевых номинациях: "Лучший руководитель", "Перспективный молодой сотрудник" — за инициативы и проекты, выходящие за рамки стандартных обязанностей, а также "Звезда МФЦ", которая присуждается за значительные профессиональные успехи, достигнутые за последние два года.- Можете рассказать подробнее о новых инициативах в МФЦ "Полюс"?- Одним из приоритетных направлений нашей деятельности является развитие цифрового ядра МФЦ "Полюс". Это включает в себя внедрение инновационных проектов, направленных на формирование культуры принятия решений, основанных на анализе данных. Такой подход позволяет не только повысить эффективность работы, но и улучшить качество предоставляемых услуг для наших клиентов. Мы активно используем современные технологии и аналитические инструменты, чтобы оптимизировать внутренние процессы и обеспечить прозрачность в управлении.Кроме того, мы планируем расширять спектр цифровых сервисов, что позволит сотрудникам быстрее адаптироваться к изменениям и повысить уровень профессиональной компетенции. Внедрение подобных инициатив способствует созданию динамичной и инновационной среды, в которой каждый сотрудник может реализовать свой потенциал и внести вклад в развитие организации. Мы уверены, что дальнейшее развитие цифрового ядра станет ключевым фактором успеха МФЦ "Полюс" в ближайшие годы.В современном бизнесе ключевым фактором успеха становится постоянное улучшение внутренних процессов, направленное на оптимизацию затрат без ущерба для качества предоставляемых услуг. Одним из центральных элементов нашей операционной модели является именно непрерывное совершенствование процессов, что позволяет не только снижать расходы, но и поддерживать высокие стандарты эффективности и надежности. В этом контексте аналитический центр МФЦ играет стратегическую роль в формировании и развитии цифровой культуры организации. Его основная миссия заключается в обеспечении оперативного и точного доступа к достоверной информации, что достигается благодаря применению современных методик обследования и анализа бизнес-процессов. Центр активно внедряет передовые технологии автоматизации, включая разработку специализированного программного обеспечения, чат-ботов, а также голосовых и интеллектуальных помощников, основанных на машинном обучении (ML), аналитических платформах OLAP и бизнес-аналитических (BI) решениях. Такой комплексный подход позволяет не только повысить прозрачность и управляемость процессов, но и значительно ускорить принятие решений, что в конечном итоге способствует устойчивому развитию и конкурентоспособности организации. Внедрение инновационных цифровых инструментов становится неотъемлемой частью стратегии повышения операционной эффективности и качества обслуживания клиентов.Современные вызовы и динамичные изменения внешней среды требуют от нас постоянного совершенствования и адаптации систем управления рисками. В этом контексте мы осознали необходимость глубокой трансформации существующей системы контроля рисков, чтобы обеспечить её эффективность и актуальность. Ключевым направлением нашей работы стало создание автономной контрольной среды, которая способна самостоятельно выявлять и предотвращать потенциальные угрозы. Важнейшим элементом такой среды являются превентивные меры управления рисками, направленные на предупреждение проблем до их возникновения.Мы видим развитие системы контроля через внедрение новых, более эффективных инструментов, которые обеспечивают максимальную прозрачность процессов и минимизируют вероятность ошибок. Кроме того, непрерывное тестирование и мониторинг внутреннего контроля позволяют своевременно выявлять слабые места и оперативно их устранять, что значительно повышает надежность всей системы. Такой подход способствует формированию устойчивой и адаптивной модели управления рисками, способной быстро реагировать на изменения во внешней среде.С 2023 года мы активно развиваем экспертизу в области интеграции многофункциональных центров (МФЦ) и производственного кластера, начав с консолидации управления горнотранспортным комплексом в едином центре. Этот шаг позволил оптимизировать процессы, повысить эффективность координации и создать условия для более слаженной работы всех подразделений. В дальнейшем мы планируем расширять эту практику, усиливая синергию между различными направлениями деятельности и внедряя передовые методы управления рисками. Таким образом, мы стремимся не только повысить качество сервиса, но и обеспечить устойчивое развитие компании в условиях постоянно меняющегося рынка.В современном мире эффективное управление минеральными ресурсами становится ключевым фактором успеха горнодобывающих компаний. В этом году наша команда значительно укрепилась за счет создания нового подразделения — Дирекции минеральных ресурсов, в которую вошли более 80 высококвалифицированных геологов с богатым опытом работы. Для МФЦ "Полюс" данный сервис представляет собой уникальную возможность, существенно расширяющую поддержку основного производства и открывающую новые горизонты для повышения эффективности всех производственных процессов в компании.Объединение передовых знаний и лучших практик в одном специализированном центре компетенций позволяет оперативно и точно применять их в тех областях, где это наиболее необходимо в конкретный момент времени. Такой подход не только повышает качество принимаемых решений, но и способствует оптимизации ресурсов и снижению производственных рисков. Кроме того, концентрация опытных специалистов в одном подразделении помогает компании сохранять и развивать уникальные экспертные знания, что является важным конкурентным преимуществом на рынке.В конечном итоге, создание Дирекции минеральных ресурсов способствует не только укреплению производственной базы, но и формированию устойчивой платформы для инноваций и дальнейшего роста компании. Это стратегическое решение отражает стремление "Полюса" к постоянному совершенствованию и лидерству в отрасли, обеспечивая долгосрочный успех и стабильное развитие.Современные исследования все чаще подчеркивают важность гендерного баланса в командах как ключевого фактора их успешной работы и устойчивого развития. Команды, в которых гармонично сочетаются представители разных полов, обладают рядом преимуществ, способствующих повышению общей эффективности и конкурентоспособности. Прежде всего, разнообразие мнений и подходов способствует более глубокому и всестороннему анализу задач, что ведет к появлению инновационных решений и креативных идей. Такое разнообразие взглядов расширяет горизонты мышления и помогает избежать шаблонных ошибок.Кроме того, женщины часто приносят в коллектив уникальные мягкие навыки — эмпатию, умение слушать и налаживать коммуникацию, а также способность к сотрудничеству и поддержке командного духа. Эти качества, хотя и трудно поддаются количественной оценке, играют решающую роль в создании благоприятной атмосферы и эффективного взаимодействия внутри коллектива. Они способствуют снижению конфликтности и повышению мотивации сотрудников, что в конечном итоге отражается на продуктивности всей команды.Немаловажным аспектом является также профессиональная экспертиза женщин в таких областях, как юриспруденция, финансы, бухгалтерия и кадровый учет. Их опыт и внимание к деталям обеспечивают надежное ведение документации, точность отчетности и соблюдение нормативных требований, что является фундаментом для стабильной и прозрачной работы организации. Таким образом, гендерно сбалансированные команды не только усиливают творческий потенциал и коммуникацию, но и повышают качество управленческих процессов.В итоге, интеграция равного числа мужчин и женщин в коллективы становится стратегическим преимуществом для компаний, стремящихся к инновациям и устойчивому развитию. Создание инклюзивной среды, где ценятся разнообразие и взаимное уважение, способствует формированию сильных, гибких и эффективных команд, способных успешно решать сложные задачи современного бизнеса.В современном мире роль женщин в различных отраслях экономики приобретает всё большее значение, и золотодобывающая промышленность не является исключением. Их вклад в эту сферу не только значим, но и играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития и долгосрочного успеха отрасли. Женщины привносят уникальные качества и компетенции, которые способствуют инновациям и повышению эффективности производства.С развитием технологий и внедрением автоматизации и роботизации структура занятости в золотодобывающей отрасли неизбежно будет трансформироваться. Однако, на мой взгляд, главным фактором, определяющим успешность работников, станет уровень и качество их профессиональных навыков, а не их пол. Автоматизация не только изменит традиционные профессии, но и создаст новые рабочие места, требующие освоения современных знаний и умений, которые будут доступны как женщинам, так и мужчинам. Это открывает новые возможности для всех, кто готов развиваться и адаптироваться к меняющимся условиям.Кроме того, с ростом автоматизации возрастёт потребность в навыках, которые сложно заменить машинами — таких как креативность, эмпатия и эмоциональный интеллект. Эти качества особенно важны для эффективного взаимодействия в коллективе, принятия нестандартных решений и управления сложными процессами. В этом контексте женщины могут внести значительный вклад, используя свои сильные стороны и развивая новые компетенции, что сделает их незаменимыми участниками процесса цифровой трансформации отрасли.Таким образом, интеграция женщин в золотодобывающую отрасль и развитие их профессиональных навыков не только способствует повышению эффективности производства, но и обеспечивает более гибкое и устойчивое развитие отрасли в условиях технологических изменений. Важно продолжать поддерживать равные возможности и создавать условия для профессионального роста всех работников, чтобы максимально раскрыть потенциал каждого и обеспечить процветание золотодобывающего сектора в будущем.В современном обществе наблюдается значительное переосмысление традиционных гендерных ролей, что открывает перед женщинами новые горизонты и перспективы в профессиональной сфере. Женщины, в целом, обладают рядом качеств, которые зачастую выражены у них сильнее, чем у мужчин, и именно это способствует расширению их возможностей на рынке труда. Благодаря таким изменениям, женщины получают шанс реализовать свой потенциал в различных областях, что положительно сказывается на их карьерном росте и саморазвитии.В последние годы мы видим, как постепенно меняется восприятие распределения ролей между мужчинами и женщинами, что отражается и на структуре занятости. Это способствует более справедливому и равноправному подходу к трудоустройству и профессиональному развитию. Я абсолютно уверена, что вне зависимости от пола и возраста, те, кто искренне стремится к работе и готов вкладываться в процесс, всегда найдут возможности для роста и достижения успеха. Такой подход способствует формированию более инклюзивной и продуктивной рабочей среды, где ценятся способности и старания каждого сотрудника.- Какие профессиональные достижения, будь то командные или личные, вызывают у вас наибольшую гордость? Этот вопрос помогает лучше понять, какие ценности и цели важны для человека в его карьере и как он видит собственное развитие.В современном динамичном бизнес-пространстве успех достигается только благодаря слаженной работе команды и постоянному стремлению к совершенству. Мы с особой гордостью отмечаем значимые достижения нашего центра, которые стали результатом совместных усилий, инновационного подхода и высокого профессионализма. В 2021 году наш центр был удостоен престижной награды «Лучший ОЦО-2021», что стало подтверждением качества и эффективности нашей работы. Продолжая традиции успеха, в рамках премии «Лучший ОЦО-2024» МФЦ «Полюс» получил сразу две важные награды: «ОЦО – двигатель изменений», подчеркивающую нашу ключевую роль в трансформации бизнес-процессов и внедрении инноваций, а также «Эффективные бизнес-процессы», что свидетельствует о нашей постоянной работе по оптимизации и совершенствованию рабочих механизмов. Кроме того, на конкурсе «Лучший ОЦО России и СНГ 2024» наша команда была отмечена одной из самых престижных наград — «Лучший проект по повышению эффективности», что отражает нашу способность внедрять успешные решения и добиваться ощутимых результатов. Особое внимание мы уделяем развитию молодых специалистов, и победа в номинации «Перспективный молодой сотрудник» на мероприятии «Полюсиада – 2025» подтверждает, что молодежь активно вовлечена в процессы саморазвития и укрепления корпоративной культуры. Эти достижения не только вдохновляют нас на дальнейшие свершения, но и демонстрируют нашу приверженность высоким стандартам, инновациям и развитию человеческого капитала, что является залогом устойчивого успеха в будущем.В современном мире цифровая экономика стремительно развивается, и исследование экосистем в этой сфере приобретает особую значимость. Мы провели глубокий анализ развития цифровых экосистем, что не только обогатило научное сообщество новыми знаниями, но и способствовало нашему профессиональному росту и расширению компетенций. Такое исследование позволяет лучше понять механизмы взаимодействия участников рынка и выявить перспективные направления для дальнейших инноваций.- Можете рассказать о своих увлечениях? Как они помогают вам восстанавливаться после напряжённого рабочего дня?С переездом в новый регион мои интересы и хобби претерпели заметные изменения, что положительно сказалось на моём эмоциональном состоянии и уровне энергии. Сейчас, живя в Сибири, я легко нахожу подходящие форматы для семейного отдыха, ведь разнообразие природных локаций здесь впечатляет — прогулки становятся особенно насыщенными и разнообразными. Кроме того, насыщенная культурная и event-программа Красноярска всегда предлагает множество мероприятий на любой вкус и настроение, что помогает мне и моей семье расслабиться и получить новые впечатления. Одним из моих увлечений стало коллекционирование рецептов сибирской кухни, ведь Красноярск заслуженно считается гастрономической столицей региона. Это хобби не только расширяет мои кулинарные горизонты, но и позволяет глубже познакомиться с местной культурой и традициями.Таким образом, сочетание профессионального развития через научные исследования и личных увлечений помогает мне сохранять баланс между работой и личной жизнью, поддерживать высокий уровень мотивации и находить вдохновение в повседневных делах.В современном мире постоянное движение и непрерывная активность стали неотъемлемой частью повседневной жизни. Мой привычный ритм — это работа без перерывов, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Такой режим требует не только силы воли, но и умения находить баланс между делами и внутренним состоянием. Трансформация без остановок — это не просто лозунг, а жизненная философия, которая помогает мне постоянно развиваться и достигать новых высот. В этой бесконечной гонке за успехом существует особый, почти незаметный ингредиент, который играет решающую роль — это счастье в глазах тех, кто рядом со мной. Именно оно придает смысл моим усилиям и вдохновляет двигаться дальше. Без этого внутреннего света любые достижения теряют свою ценность. Поэтому я убежден, что истинный успех заключается не только в профессиональных победах, но и в умении создавать радость и гармонию вокруг себя.Источник и фото - ria.ru
