Статус экспертного сообщества присвоен Клубу наставников Москвы
— РИА Новости. В Москве продолжает усиливаться внимание к развитию системы наставничества как важнейшего механизма подготовки и поддержки специалистов. На этом фоне Клуб наставников столицы получил статус постоянно действующего экспертного сообщества, которое будет заниматься вопросами совершенствования наставнических практик. Соответствующее положение было утверждено департаментом экономической политики и развития Москвы (ДЭПР), сообщили в пресс-службе комплекса экономической политики города.
В ведомстве пояснили, что решение о присвоении нового статуса закреплено приказом, который подписала заместитель мэра Москвы, руководитель ДЭПР Мария Багреева. Таким образом, клуб получил официальный формат работы, позволяющий ему более системно участвовать в обсуждении и развитии инициатив, связанных с наставничеством.
По словам Багреевой, наставничество сегодня играет одну из ключевых ролей в формировании кадрового потенциала и повышении качества работы компаний. Оно помогает новым сотрудникам быстрее адаптироваться, а опытным специалистам — передавать знания и практические навыки следующему поколению работников. Кроме того, такая модель взаимодействия способствует укреплению корпоративной культуры, снижению кадровых рисков и росту общей эффективности организаций. В условиях меняющегося рынка труда наставничество становится не просто дополнительным инструментом, а важной частью устойчивого развития бизнеса и городской экономики.
Власти Москвы рассчитывают, что деятельность экспертного сообщества позволит активнее распространять успешные практики, вырабатывать новые подходы к обучению персонала и поддерживать профессиональный рост сотрудников в разных сферах. Это особенно важно для компаний, которые заинтересованы в сохранении опыта внутри коллектива и в формировании сильной команды на долгосрочную перспективу.
Развитие системы наставничества сегодня становится одним из наиболее эффективных инструментов повышения устойчивости бизнеса и качества управления персоналом. Практика показывает, что внедрение программ наставничества помогает компаниям в среднем снизить текучесть кадров на 20%, сократить расходы на адаптацию новых сотрудников на 15–25%, а также ускорить их выход на полноценную производительность на 30–50%. В ряде случаев такие меры приводят и к заметному росту финансовых результатов компании, поскольку сотрудники быстрее включаются в рабочие процессы, лучше понимают корпоративные стандарты и эффективнее осваивают свои обязанности.
При этом наставничество влияет не только на скорость адаптации новичков, но и на развитие корпоративной культуры в целом. Оно помогает передавать опыт от более подготовленных специалистов к новым сотрудникам, повышает вовлеченность коллектива и формирует более доверительную рабочую среду. Благодаря этому компании получают не просто обученного сотрудника, а мотивированного профессионала, который быстрее становится частью команды и начинает приносить ощутимую пользу бизнесу.
Официальный статус Клуба наставников Москвы, по словам Багреевой, позволит объединить компании, уже успешно внедряющие наставнические практики, а также организации, которые только начинают развивать это направление. Такая площадка создаст дополнительные возможности для обмена опытом, распространения лучших решений и внедрения эффективных подходов к обучению персонала. Это особенно важно в условиях, когда бизнесу необходимо не только привлекать кадры, но и выстраивать систему их качественного сопровождения, профессионального роста и долгосрочного удержания в компании.
Таким образом, наставничество можно рассматривать как стратегический ресурс, который помогает компаниям укреплять кадровый потенциал, повышать эффективность внутренних процессов и добиваться более устойчивых результатов в долгосрочной перспективе.
В последние годы наставничество становится все более значимым механизмом поддержки профессионального роста сотрудников и укрепления кадрового потенциала столичных предприятий. Особенно востребован этот подход в условиях, когда компаниям важно не только привлекать специалистов, но и помогать им быстрее адаптироваться, осваивать новые задачи и повышать эффективность работы.
Она также уточнила, что на данный момент статус участников клуба имеют более 300 московских компаний, представляющих самые разные отрасли городской экономики. Это говорит о широком интересе бизнеса к совместным инициативам, направленным на развитие персонала, обмен опытом и внедрение современных управленческих практик.
Наставничество остается одним из самых эффективных инструментов развития кадрового потенциала московских компаний. Уже три года в столице проводится конкурс "Лучшие практики наставничества Москвы", который реализуется в рамках проекта "Производительность труда". К участию приглашаются организации, работающие в различных сферах экономики, поскольку успешные модели обучения сотрудников востребованы практически в любом бизнесе. За первые два года число заявок на конкурс увеличилось более чем в два раза, что подтверждает растущий интерес компаний к этому направлению и стремление делиться лучшими практиками. В дальнейшем такие инициативы помогают не только повышать квалификацию работников, но и укреплять конкурентоспособность предприятий в целом.
За последние годы тема наставничества в компаниях заметно укрепила свои позиции, поскольку бизнес все чаще рассматривает ее как один из самых эффективных инструментов развития персонала. Компании активно ищут способы не только быстрее адаптировать новых сотрудников, но и сохранить внутри организации ценные знания, накопленный опыт и проверенные практики работы.За все время предприятия направили около 250 заявок, представив свои подходы к адаптации сотрудников, передаче профессиональных знаний и развитию наставничества внутри организаций. Такой масштаб отклика показывает, что у бизнеса есть устойчивый запрос на обмен опытом и поиск работающих решений в области работы с персоналом. Накопленный опыт, а также растущий интерес компаний к этой теме стали важной основой для создания и развития Клуба наставников Москвы как площадки для профессионального взаимодействия организаций.Столичный клуб наставников был создан два года назад и с тех пор стал местом, где встречаются специалисты и руководители предприятий, отвечающие за развитие персонала, организацию наставнических программ и повышение производительности труда. Участники клуба обсуждают практические инструменты обучения сотрудников, делятся успешными кейсами и рассматривают новые подходы к повышению эффективности команд. Работа клуба ведется при департаменте экономической политики и развития столицы, а координацию его деятельности осуществляет АНО «Мосстратегия».Такой формат сотрудничества помогает компаниям выстраивать более системную работу с кадрами, укреплять корпоративную культуру и создавать условия, в которых опытные сотрудники могут передавать знания новичкам. В результате наставничество становится не просто внутренней HR-практикой, а важным элементом развития бизнеса и повышения его устойчивости.Сегодня все больше компаний стремятся не просто внедрять отдельные инструменты обучения, а выстраивать целостную систему передачи знаний и опыта внутри коллектива. Именно на это и направлена работа данного сообщества. Его главная задача — помогать предприятиям внедрять и развивать эффективные модели наставничества, которые позволяют быстрее адаптировать новых сотрудников, повышать качество их подготовки и укреплять корпоративную культуру. Кроме того, сообщество содействует компаниям в обмене практическими решениями, обсуждении успешных кейсов и формировании единых подходов к подготовке наставников, чтобы этот процесс был более системным и результативным.
Участники сообщества получают не только доступ к полезным методикам и рабочим инструментам, но и возможность открыто обсуждать актуальные задачи, возникающие в процессе запуска и реализации программ наставничества. Важной частью такой работы становится экспертная поддержка: специалисты помогают компаниям разрабатывать подходящие форматы обучения, учитывать особенности конкретного предприятия и избегать типичных ошибок на старте. Благодаря этому наставничество начинает работать не формально, а как действенный механизм развития персонала.
Ранее Багреева отмечала, что роботизация и цифровизация действительно способны заметно повышать производительность труда, однако без четко выстроенной операционной модели их результат может быть нестабильным. Иными словами, технологические решения дают наибольший эффект только тогда, когда они встроены в понятную систему управления процессами, в которой распределены роли, ответственность и порядок взаимодействия. Поэтому для достижения устойчивого результата компаниям важно одновременно развивать и технологии, и управленческие практики, включая обучение сотрудников, наставничество и организационную дисциплину.
Источник и фото - ria.ru
